В качестве основной цели проекта рассматривалось повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения равномерности сбыта продукции и загрузки производственных мощностей, оптимизации ассортиментной и ценовой политики, улучшения управления оборотным капиталом. В качестве основной цели проекта рассматривалось создание финансовой модели действующего предприятия, с помощью которой можно разрабатывать среднесрочные и долгосрочные производственные и финансовые планы предприятия, проводить сценарный анализ управленческих решений и выбирать наиболее эффективные из них, проводить план-фактный анализ, проводить анализ и обоснование инвестиционных решений. В связи с этим, было необходимо провести анализ рынка, разработать маркетинговые решения и рекомендации, сформировать рациональную организационную структуру, описать основные бизнес-процессы, осуществить сценарное финансовое моделирование для определения эффективности бизнес-проекта и его основных параметров. Целью проекта явилось определение целевого сегмента, позиционирования и стратегии деятельности Торгового дома на основе анализа рынка и моделирования основных финансово-экономических показателей проекта.

Кейс-конференция о роботизации финансовых компаний

Транскрипт 1 МГУ имени М. инвестиции по этому проекту составят 4 миллиона рублей и будут потрачены в момент начала реализации проекта. Строительство и запуск завода займет один год. Прибыль в первый год после запуска завода составит 1 миллион рублей. Прибыль во второй и последующий годы после запуска завода составит 2 миллиона рублей. Через 5 лет с момента начала строительства завода ожидается, что применяемая технология устареет, в связи с чем производство будет закрыто, а все оборудование будет продано по остаточной стоимости 0,5 миллиона рублей.

Блог Футбольные кейсы Спортивный менеджмент. заинтересовывать инвесторов вкладывать в футбол, получая отдачу от инвестиций. для себя на новый финансовый уровень и спортивную составляющую.

Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами. Методика расчета себестоимости по видам деятельности . Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений Анализ"затраты-объем-прибыль" -анализ. Использование -анализа для принятия управленческих решений Методы оптимизации затрат Управление рисками Риски в современном бизнесе.

Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью реактивной и проактивной. Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками.

Финансовый менеджмент вопросы

Состояние и пути развития востановительной медицины и курортологии в России Современное состояние и перспективы развития здравоохранения. Законодательная база в здравоохранении Мировые тенденции и особенности развития СПА индустрии Мировые тенденции и особенности развития фитнес индустрии Мировые тенденции и особенности развития индустрии красоты Анализ характеристик фитнес клубов Москвы и России Основы бизнес-пректирования и проектирование предприятий индустрии красоты Мировые тенденции и особенности развития индустрии загара Менеджмент организации: Эффективная работа с клиентами Менеджмент качества медицинской помощи, система контроля.

Как обучают и мотивируют персонал в Google Кейс по созданию Распространенные ошибки при обосновании инвестиций в крупные проекты «Разбор Результаты опроса генеральных и финансовых директоров ведущих.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от Часть вторая от Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая от Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция. Налоговое законодательство и новые стандарты бухгалтерского учета. Выпуск 3, часть . Бухгалтерское и налоговое законодательство.

Инвестиционный кейс

Исполнительный директор, Национальная ассоциация концессионеров и долгосрочных инвесторов в инфраструктуру НАКДИ Исполнительный директор, Национальная ассоциация концессионеров и долгосрочных инвесторов в инфраструктуру НАКДИ Более 20 лет работала в экономической журналистике. С началом рыночных преобразований специализируется на проблемах рынка личных инвестиций и пенсионных накоплений.

В течение десяти лет — гг. Является исполнительным директором НАКДИ, а также ответственным секретарём Совета Национальной фондовой ассоциации по концессионным проектам, в задачи которого входит разработка предложений для Банка России по совершенствованию механизма привлечения частных инвестиций для финансирования инфраструктуры путём выпуска концессионных облигаций.

С августа года является председателем Экспертного совета по рынку долгосрочных инвестиций при Банке России, с мая года — руководителем Рабочей группы по вопросам ответственного финансирования - при Экспертном совете по рынку долгосрочных инвестиций. Является одним из ведущих экспертов в России по структурированию и организации финансирования инфраструктурных проектов на основе концессионных соглашений.

Использование в процессе обучения менеджменту кейс-метода пред- полагает .. Несмотря на финансовые трудности, на средства местного . стоянии, потребуются большие инвестиции для реконструкции. В Покрове.

Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы позволяет тщательно контролировать цепочку создания стоимости: Преимущества рынка угля Согласно последним исследованиям Международного энергетического агентства, через 30 лет уголь по-прежнему будет основным ресурсом для производства электроэнергии в мире, объем международной торговли углем увеличится почти в полтора раза по сравнению с сегодняшним уровнем, а торговые потоки продолжат смещение в направлении стран Азии.

Наша стратегия сосредоточена на развитии угледобывающих активов, расположенных в непосредственной близости от быстрорастущего азиатского рынка. Значительная часть добываемого нами угля является премиальным, а именно такой уголь пользуется повышенным спросом в Азии, несмотря на его высокую стоимость. Себестоимость нашей продукции — одна из самых низких в отрасли, и мы намерены и дальше снижать издержки на всех этапах деятельности, от производства до транспортировки.

Модель устойчивого роста СУЭК — стабильно развивающаяся компания, что подтверждается хорошими финансовыми показателями. Наша цель — поддерживать адекватное отношение чистого долга к показателю , а также оптимальные сроки погашения финансовых обязательств.

Инвестиционные проекты: мини-кейсы

Профессиональные стандарты как основа требований к выпускникам вуза; Актуальные вопросы финансового менеджмента и методики преподавания учебной дисциплины по уровневой системе образования; Современная финансовая политика хозяйствующих субъектов. Тенденции развития финансового планирования и прогнозирования. Формирование стратегии развития организации; Содержание и методика преподавания темы: Современные подходы к разработке инвестиционной стратегии и организации инвестиционного менеджмента в компании; Международная стандартизация финансовой отчетности.

Проблемы и перспективы развития антикризисного управления; Управление налоговыми платежами в организации:

Кафедра менеджмента и информационных технологий. й финансовый год – это случилось впервые за всю историю компании! были сделаны инвестиции в области компьютерной технологии, и, что было особенно.

Возврат инвестиций Возврат инвестиций в традиционном понимании значит окупаемость вложений, то есть отношение полученной прибыли к вложенному капиталу. Возврат инвестиций фактически является мерой возможного использования активов для увеличения ценности услуги. Приведем определение из официального глоссария 3: Возврат инвестиции или - измерение ожидаемых выгод от инвестиций.

В простейшем случае это чистая прибыль инвестиций, деленная на стоимость инвестированных активов [ 1 ]. Компании используют для принятия решения относительно вложений в развитие сервис-менеджмента, который сам по себе не несет явные тактические преимущества для бизнеса. используется с позиции трех составляющих, входящих в любой проект - персонала компании, процессов и технологий. Далее производится их преобразование в количественные выходные параметры, соизмеримые с полезностью предлагаемых услуг и стоимостью их предоставления.

Рассмотрение инвестиций в таком контексте значительно облегчает нахождение ожидаемых выгод и соответственно определение показателя . Другим результатом такого подхода является создание разносторонних, с точки зрения знаний, кросс-функциональных команд, делящих между собой ответственность за успех проекта.

Финансовый и инвестиционный менеджмент

Получить приглашение на день открытых дверей Уважаемые коллеги и друзья! Дорогие будущие бакалавры и магистры, будущие слушатели — руководители и менеджеры компаний, будущие аспиранты и докторанты Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС! Какими бы ни были ваши интересы — будь то образование, управление, финансы и т. ВШФМ — это факультет Президентской академии, с ее историей, традициями, корпоративной культурой и лидерством в области образования, науки и подготовки управленческих кадров для России.

Высшей школой менеджмента было проведено учебное занятие в форме разбора кейса Ирина Борзых, финансовый директор в ГК «Маяк» Раньше мне казалось, что оценить целесообразность инвестиций очень сложно.

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы . Преимущества и риски Выгоды — нулевая вероятность любых будущих потерь для всех акционеров притом, что шансы на возрождение компании имели совсем небольшой потенциал , — сохранение отдельных частей компании, пусть и путем продажи.

Риски — потеря статуса в индустрии комиксов, — потеря уникального актива, неопытные покупатели не смогут продолжить развитие вселенной , — частичные или полные потери средств заинтересованными сторонами, — утрата возможности восстановить компанию, — преодоление сопротивления лишению собственности. У таких компаний есть опыт.

Еще вариантом может быть слияние с лицензиатом . Например, с компанией по производству игрушек или киностудией. Третьей целевой категорией могли бы стать какие-нибудь другие компании, желающие использовать наследие для усиления собственного бизнеса. Преимущества и риски — финансовые ресурсы и опыт для сохранения вселенной , — огромные выгоды для приобретения целевыми компаниями, — спасение персонажей , — приемлемое финансовое возмещение заинтересованным сторонам.

может также попытаться договориться о реструктуризации долгов с текущими кредиторами, которые помогли бы избежать банкротства без существенного изменения структуры компании.

Ваш -адрес н.

В процессе учебы, занятия проводились в интересной и увлекательной форме. Мы рассматривали различные бизнес-кейсы, конкретные практические ситуации и проводили тематические конкурсы. Преподаватели уделяли внимание каждому магистранту без исключения.

Инвестиционная стратегия Финансовые инновации. комплексный Корпоративный менеджмент (бакалавры), кейс и тесты, Скачать. Корреляция.

Многие опытные бизнесмены, начиная новый проект, проигрывают в уме катастрофические ситуации, которые могут произойти. Но, к сожалению, учитываются далеко не все риски. К чему это может привести, рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта . Повлиять на вероятность возникновения этих рисков практически невозможно, но работать с их влиянием на проект, конечно, можно. Повлиять на вероятность возникновения этих рисков, как правило, можно и нужно.

Лет десять назад, когда я впервые начал руководить проектами, меня сильно удивило отношение заказчиков проекта к теме управления рисками. Как ты стал руководителем проекта? И только после анализа усвоенных уроков по проекту он сказал примерно следующее: Преподавая тему управления рисками на своих семинарах, я часто вижу немой укор в глазах части аудитории особенно самой молодой части , мол, что за ерунду вы несете: Это дата завершения проекта, которая рассчитана без учета имеющихся в проекте рисков, и вероятность завершения проекта именно в эту дату составляет примерно один нанопроцент десять в минус девятой степени.

Теперь разберемся с тем, что такое риск?

Рентабельность продаж и оборачиваемость активов