Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций Операции с документом Проблема обеспечения непрерывности бизнеса является ключевой для кредитной организации, чья успешная деятельность во многом зависит от ее возможностей гарантировать клиентам, а также акционерам, инвесторам и т. Настоящая статья посвящена вопросам правового регулирования данной проблемы. С целью совершенствования работы банков в сфере контроля систем управления рисками Центральный банк Российской Федерации Указанием от План ОНиВД — внутренний документ кредитной организации, определяющий цели, задачи, порядок, способы и сроки осуществления комплекса мероприятий по предотвращению или своевременной ликвидации последствий возможного нарушения режима повседневного функционирования кредитной организации, вызванного непредвиденными обстоятельствами. Эти обстоятельства предполагают возникновение чрезвычайной ситуации или иное событие, наступление которого возможно, но трудно предсказуемо и связано с угрозой существенных материальных потерь или иных последствий, препятствующих выполнению кредитной организацией принятых на себя обязательств. Подготовленные Банком России рекомендации по подготовке Плана ОНиВД являются продолжением политики внедрения в банковскую практику рекомендаций Базельского комитета, который в течение — годов обобщал практику необходимых требований по обеспечению деловой непрерывности.

Стандарты управления непрерывностью бизнеса

Руководящие указания по обеспечению готовности к инцидентам и непрерывности деятельности . Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт содержит общее руководство по установлению критериев оценки обеспечения готовности к инцидентам и непрерывности деятельности и разработке соответствующей системы менеджмента организации. Стандарт устанавливает основные положения для разработки и внедрения системы обеспечения непрерывности деятельности организации, а также обеспечения доверия со стороны общества, причастных сторон, потребителей и клиентов.

Стандарт применим к организациям любых размеров и форм собственности, заинтересованных в обеспечении непрерывности поставки своей продукции, услуг или работы основных процессов.

мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес- процессах поддержания и Определение и реализация критериев работы СМНБ.

Банк России в целях обеспечения непрерывности деятельности рекомендует некредитным финансовым организациям, признанным таковыми в соответствии со статьей Целью настоящих методических рекомендаций является доведение до сведения финансовых организаций основных положений для разработки и внедрения процессов обеспечения готовности к инцидентам, нестандартным и или чрезвычайным ситуациям далее - чрезвычайные ситуации и непрерывности деятельности финансовых организаций, а также повышение доверия к финансовому рынку.

С целью обеспечения непрерывности деятельности наравне с настоящими методическими рекомендациями финансовой организации рекомендуется использовать национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р Выполнение требований к обеспечению информационной безопасности для целей обеспечения непрерывности деятельности реализуется на основе применения положений нормативных актов Банка России и документов, разрабатываемых Банком России, в рамках законодательства Российской Федерации о техническом регулировании национальные стандарты, стандарты Банка России, рекомендации Банка России в области стандартизации.

Рекомендации положений, изложенных в главе 4 настоящих методических рекомендаций, распространяются только на финансовые организации, соответствующие критериям, установленным в Приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям далее - значимые финансовые организации. Финансовой организации рекомендуется обеспечить непрерывность деятельности, под которой понимается обеспечение режима повседневного функционирования внутренних критически важных процессов финансовой организации.

Эта тенденция сохраняется уже несколько лет и имеет несколько положительных последствий. Во-первых, вопросы непрерывности бизнеса хотя бы в разрезе -сервисов все чаще поднимаются на уровне высшего руководства и постепенно становятся причиной разработки планов на уровне критичных бизнес-процессов компании. Во-вторых, в этот процесс начинают вовлекаться и другие подразделения организаций: Ключевые аспекты ИБ при обеспечении непрерывности бизнеса НБ Департамент ИБ, как правило, нечасто выступает с предложением провести проект по обеспечению НБ для критичных бизнес-процессов организации.

Этот процесс достаточно трудоемкий и выпадает из сферы ответственности и компетентности подразделения ИБ — необходимо участие высшего руководства хотя бы по линии . Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса зачастую воспринимаются только как вопросы обеспечения непрерывности -сервисов организации и как"дело" департамента обеспечения .

Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий. процессов, связанных с обеспечением непрерывности бизнеса всей компании. будет тестироваться и по каким критериям нужно будет определить.

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями.

Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов. Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

Например, органам местной власти потребуется поддерживать предоставление основных услуг на территории их муниципального образования. Организация должна продумать стратегию по уменьшению влияния, которое может оказать недоступность их обычного рабочего места рабочих мест. Среди таких стратегий может быть один или несколько из следующих вариантов: Однако альтернативные помещения не должны находиться слишком близко, чтобы исключить возможность отрицательного влияния на них того же самого инцидента.

Если альтернативные помещения используются совместно с другими организациями, должен быть разработан и документирован план действий в случае недоступности этих помещений. Стратегии обеспечения непрерывности технологий в разных организациях существенно различаются в зависимости от их масштаба, типа и уровня сложности.

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

Британский стандарт опубликован в двух частей. Здесь под управлением непрерывностью бизнеса, ВСМ, понимается системный процесс оценивания текущего уровня зрелости компании в области непрерывности бизнеса и его приведение к более зрелому уровню в соответствии с целями и задачами бизнеса. Вторая часть устанавливает требования к системе управления непрерывностью бизнеса, причем только те, соблюдение которых может быть объективно проверено.

Используя эти требования, компании могут проводить оценку существующей системы управления непрерывностью бизнеса, как самостоятельно, так и привлекая внешних консультантов. На основании именно второй части стандарта сертификационные органы будут выдавать заключение о соответствии системы управления непрерывностью бизнеса требованиям стандарта

для внедрения процесса; •Недостатки и ограничения бизнес процессов; • Нехватка и сопровождении процесса управления непрерывностью бизнеса: ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ Критериями.

Данный статус может быть присвоен компаниям, которые удовлетворяют жестким требованиям, предъявляемым как к самим организациям, так и к компетенции, опыту и профессионализму их специалистов . Статус гарантирует, что компания имеет все возможности и ресурсы для диагностики, разработки и внедрения систем управления непрерывностью бизнеса организаций, и подтверждает опыт и качество исполнения проектов по построению систем управления и обеспечения непрерывности бизнеса.

Кроме того, одним из очень важных критериев для получения статуса стали успешно реализованные проекты, среди которых разработка плана аварийного восстановления ИТ-сервисов для одного из ведущих операторов сотовой связи и разработка плана аварийного восстановления ИТ-систем в рамках создания резервного вычислительного центра Альфа-Банка. О стандарте Британский стандарт - первый в мире стандарт по управлению непрерывностью бизнеса , на соответствие которому организации получили возможность проходить сертификацию.

Стандарт направлен на минимизацию рисков возникновения инцидентов и снижение потерь от срывов в работе. Стандарты серии дают четкие критерии и рекомендации по построению Системы Управления Непрерывностью бизнеса и направлены на поддержание безостановочной деятельности в самых сложных и неожиданных обстоятельств.

Планирование непрерывности бизнеса

. Учебный курс прошел с 18 по 21 ноября года в г. Курс предусматривает получение знаний о структуре и требованиях стандарта , о процессе внедрения системы, о разработке документации системы, об анализе рисков, о предупреждающих и корректирующих мероприятиях по обеспечению непрерывности бизнеса, о бизнес-процессах поддержания и совершенствования непрерывности бизнеса. Участники курса получат практические навыки по разработке документации и построению системы менеджмента непрерывности бизнеса на предприятии, а также теорию и практику внутреннего аудита процессов обеспечения непрерывности бизнеса.

На счету лектора более 80 проведенных корпоративных и открытых учебных курсов в Польше, Турции, Украине, России и Казахстане.

Business Continuity Planning / Планирование непрерывности бизнеса - MUK- BC. идентификация"критериев воздействия" и их важность для организации; точное определение ключевых бизнес-процессов и периодов пиковой.

Дмитриев, директор по развитию бизнеса в Уральском, Сибирском и Дальневосточном регионах, Директор филиала в г. Общепризнанным лидером в разработке этих стандартов является Международная организация по стандартизации — . Также важно отметить, что большое количество стандартов были разработаны на основе британских национальных стандартов . Так, в г. В связи с этим интересно рассмотреть эволюцию стандартов и с точки зрения применения новых инструментов и методологий и расширения круга задач, решаемых бизнесом с их помощью, на примере некоторых из них.

Один из первых стандартов систем менеджмента, разработанный под эгидой Международной организации по стандартизации, В последние годы опыт использования этих и других стандартов систем менеджмента, а также ряд других причин и предпосылок, в том числе: Система управления непрерывностью бизнеса СУНБ — это единый управленческий процесс, который определяет потенциальные воздействия, угрожающие организации, и способствует построению системы устойчивости и способности эффективной ответной реакции на них, что полностью отвечает интересам собственников, защите репутации, бренда и ключевых бизнес-процессов организации.

СУНБ — это система, ориентированная на бизнес и движимая им, устанавливающая удовлетворяющие целям и задачам стратегию и тактику, которые: Упреждающими мерами обеспечивают устойчивость организации по отношению к угрозам подрыва ее способности к достижению ключевых целей; Дают возможность использования хорошо отрепетированных и опробованных методов восстановления работоспособности организации в сфере производства ее ключевой продукции и оказания услуг до приемлемого уровня в рамках установленного времени после возникновения сбоя.

Стандарт состоит из двух частей.

Системы управления информационной безопасностью и непрерывностью бизнес-процессов

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

качества» к BS «Непрерывность бизнес-процессов». всех бизнес- процессов организации и установления критериев их оценки, определяет.

Методы и технологии управления развитием бизнеса: Стратегии и технологии развития бизнеса. Управление проектом развития бизнеса на примере открытия презентационного салона оргтехники ООО"Компания"КМ-сервис". Экономические характеристики предприятия ООО"Байтекс". Внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанных на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов. Техническое оснащение управленческой деятельности.

Развитие информационных технологий и электронный бизнес. Особенности организации и управления предприятиями электронного бизнеса. Правовое обеспечение поддержки малого бизнеса в муниципальном образовании.

Обеспечение непрерывности деятельности банков: планирование и контроль

Все его поставщики гарантируют ему поставку материалов за полчаса до их использования на конвейере, иначе поставщику грозит штраф, способный привести его к банкротству. Так автогигант обеспечивает стабильность своего производства, отсекая риски, связанные с контрагентами. Естественно, что поставщик, подписывая такое соглашение, должен отдавать себе отчет в том, как он сможет управлять непрерывностью поставок продукции.

система менеджмента непрерывности бизнеса (business continuity что термин «непрерывность бизнеса» изначально предполагает критерий, . на непрерывность выполнения критических бизнес-процессов.

Данные объекты следует принимать во внимание и при оценке существенности события, повлекшего за собой нарушение непрерывности деятельности банка, и при разработке мероприятий по ее восстановлению. Далее банку следует определить набор возможных негативных событий, чрезвычайных ситуаций, форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на деятельность банка в целом или одного из его структурных подразделений. Вероятность возникновения чрезвычайных ситуаций может быть оценена на основе конкретных условий расположения объектов кредитной организации, особенностей климатических зон.

Например, для банка, расположенного на равнине и на приличном расстоянии от природных водоемов, довольно странно указывать в перечне чрезвычайных событий цунами или оползень. При этом такие события, как пожар, аварии систем жизнеобеспечения, веерное отключение электроэнергии и перебои в электроснабжении, являются актуальными для всех банков вне зависимости от места расположения. В целях обеспечения ясности понимания угроз, которые могут внести перебои в осуществлении бизнес-процессов, кредитным организациям следует отразить их в плане в структурированном виде, например:

Управление непрерывностью вашего бизнеса

Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 ноября г. Прага, апреля г. Стратегическое управление информационными системами:

Формализация процесса управления непрерывностью бизнеса обеспечивает Понимание критериев непрерывности деятельности.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8]. Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата.

Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта. Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте. Для некоторых компаний непрерывность бизнеса — это обеспечение эффективности критически важных бизнес-функций, а также демонстрация устойчивости бизнеса клиентам.

Но нельзя забывать, что существуют требования нормативно-правовых актов и регулирующих органов к непрерывности бизнеса. Системы менеджмента информационной безопасности . Системы менеджмента непрерывности бизнеса Данный стандарт посвящен непрерывности бизнеса.

Катастрофоустойчивый ЦОД Мосводоканала – лучший IT-проект и технология 2014 года по версии CNews