Требования к уровню подготовки абитуриента: Основные изучаемые дисциплины модули: Моделирование, анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия, методика построения ИТ-архитектуры предприятия Современные информационные системы и инструменты Бизнес-планирование, методы технико-экономической оценки ИТ-проектов Маркетинг, анализ рынков и продвижение ИТ-продуктов Методологии и практики управления ИТ-проектами и ИТ-сервисами Профессиональные направления выпускников: Большое внимание уделяется применению фундаментальных теоретических знаний на практике при разборе реальных кейсов и участии в проектах Преподаватели - эксперты: Основные курсы ведут профессора и преподаватели-практики в области экономики и управления, бизнес-анализа, информационных систем, анализа данных и -менеджмента Современные программы обучения: Обучение ведется по современным образовательным программам, разработанных с ориентиром на требования современного бизнеса и ИТ-индустрии с учетом опыта ведущих российских и зарубежных университетов в области , с применением метода проектного обучения Профили магистерских программ соответствуют ключевым трендам в -сфере: Обучение ведётся только в вечернее время.

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Обязательная оценка курса Роль информационных технологий в жизнедеятельности предприятий. Роль, которую играют ИТ в организации, в значительной мере определяет и характер возврата инвестиций. В этом случае ИТ играет роль технологической подложки, обеспечивающей поддержку операционных и контрольных функций. Любая организация может принять для себя этот подход, не проводя каких-либо существенных изменений в своей оргструктуре и системе бизнес - процессов.

При таком подходе информационные технологии, как элемент инфраструктуры предприятия, положительно влияют на эффективность бизнеса, но их возможности раскрываются далеко не полностью.

"Стратегическое управление информационными технологиями в бизнесе Моделирование и анализ бизнес-процессов на предприятии, Посмотреть.

Данное понятие связано с именами таких американских ученых, как К. Тьюринга, советских математиков школы А. Сегодня существуют десятки понятий, предложенных для обозначения отдельных признаков современного общества. В большинстве случаев это понятие ассоциировалось с развитием информационных технологий и средств телекоммуникации , позволяющих на платформе гражданского общества или, по крайней мере, декларированных его принципов осуществить новый эволюционный скачок и достойно войти в следующий, век уже в качестве информационного общества или его начального этапа.

Основные идеи[ править править код ] Учитывая глубину и размах технологических и социальных последствий компьютеризации и информатизации различных сфер общественной жизни и экономической деятельности, их нередко называют компьютерной или информационной революцией. О значимости и растущей популярности этой концепции на Западе свидетельствует все более нарастающий поток публикаций на эту тему. В настоящее время в западной общественно-политической мысли она постепенно выдвигается на то место, которое в х годах занимала теория постиндустриального общества.

Ряд политологов и политэкономов [ каких? Однако, хотя концепция информационного общества призвана заменить теорию постиндустриального общества, её сторонники повторяют и дальше развивают ряд важнейших положений технократизма и традиционной футурологии. Белл , сформулировавший теорию постиндустриального общества, в настоящее время выступает в качестве сторонников концепции информационного общества.

Тётушкин Владимир Александрович Предмет. Предметом исследования является конкуренция и оценка ее состояния в российском бизнесе Цели. Получение информации, позволяющей лучше понять взаимозависимости игроков рынка в условиях конкуренции и экономического кризиса.

Основные принципы моделирования бизнес-процессов. уже построена, то моделирование — это процесс исследования (анализа) функционирования . процесс превращалось в весьма дорогостоящий и долгосрочный проект.

Москва Управление принятием решений в организации — это системный подход к постановке процесса принятия стратегических и оперативных решений. Он ориентирован на повышение точности, последовательности и гибкости решений, а также снижение времени на их принятие. В быстро изменяющейся информационной среде принятие обоснованных, подкрепленных фактами решений выходит на первый план. Каждое предприятие следует конкретной стратегии, которая реализуется через определенную организацию внутрифирменных процессов принятия управленческих решений и создание соответствующей организационной культуры, в том числе через организацию процедур оценки деятельности предприятия на основе значений ключевых финансовых и нефинансовых показателей.

Оценка деятельности предприятия, как составляющая процесса управления принятием решений, реализуется с помощью процесса управления по показателям, базирующегося на трех элементах: Ключевой задачей управления по показателям на предприятии является разработка комплексной межфункциональной концепции управления, целью которой является координация систем планирования, контроля и информационного взаимодействия. В рамках работы рассмотрены практические аспекты проектов внедрения информационных систем, направленных на обеспечение процесса управления по показателям далее по тексту - Система.

Данные Системы обеспечивают поддержку процесса и его элементов посредством решения следующих задач: Место Системы в процессе управления и ИТ-архитектуре предприятия Для того чтобы понимать особенности проекта внедрения Системы, необходимо иметь четкое представление как о месте Системы в процессе управления предприятием, так и месте Системы в его ИТ-архитектуре. Место Системы в процессе управления предприятием зависит от следующих факторов: Взаимосвязь групп работ элементов организационной составляющей проектьа отражена на Рис.

Проблемные области проекта Проекты внедрения информационных систем оценки деятельности предприятия, как правило, являются частью более обширных проектов или программ организационных изменений, что обуславливает сложность и высокие риски рассматриваемых проектов.

Системный аналитик

Вслед за титульным листом плана следуют разделы: На титульном листе указывают название СМИ компании и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация:

Результаты анализа соответствия целей и задач проекта управленческих решений;; информационную обеспеченность . Джестон Д., Нелис Й. « Управление бизнес-процессами», Символ плюс, Москва, Чернов А., Материалы лекций «Архитектура и стратегия ИТ», Москва,

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Методологические основы анализа бизнес-идеи

Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году.

В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Кафедра «Экономики и предпринимательства в строительстве». Лекции Управление бизнес-процессами организации в рамках экономических .. производства, разработка информационного подхода к анализу экономических явлений. .. инвестиционных проектов, управлению персоналом, системы.

Продолжаю свою рубрику, представляю Вам"гайд" по моей текущей профессии. В прошлый раз я написал статью по профессии"программист 1с", имеющую определенную структуру. Данный материал будет отличаться видом изложения, в силу особенности ремесла. Разносторонняя работа с постоянным развитием. Наиболее перспективная сфера развития. Малая конкуренция на рынке в виду новизны профессии. Одна из основных функции аналитика, наладить понятный диалог меж этими сторонами. Но далее попробую придать им структуру и порядок, по которому их можно освоить в достаточном объеме для устройства на работу , в приемлемые сроки.

Как я писал выше, нужен опыт в ИТ или в бизнесе. Прошел год или более и у нас имеется опыт в"бизнесе" или"ИТ". Соответственно нужно подтянуть недостающие знания.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ В

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса оценки и анализа экономической эффективности бизнес-проектов, а также Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате Power Point.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Сложность — простые, сложные, очень сложные. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с цель ю получения прибыли. бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Лекция 3: Методология структурного анализа и проектирования