Применительно к туристскому предприятию можно дополнительно выделить еще и имиджевую эффективность. Экономическая эффективность турфирмы - это относительная величина, характеризующая эффект результат на единицу затрат исчисляется как отношение результатов к затратам. Конечными результатами деятельности турфирмы могут быть: Экономическая эффективность может быть общей и частной. Также имеют значение неистощительное, устойчивое использование рекреационных ресурсов, сохранение природного, социального и культурного разнообразия и интеграция экотуризма в планы регионального развития территорий. Имидж - это формирование устойчивого положительного впечатления о товаре, услуге, предприятии, человеке. К внешним факторам относятся политика, экономика, законодательство, конкуренты и др. Основная цель любого туристского предприятия - получение прибыли.

Содержание понятия «эффективность туристской деятельности»

Читать Скачать Для того чтобы достичь успеха в происходящих динамических процессах социально-экономического развития общества, предприятиям и организациям необходимо быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка для получения конку- рентных преимуществ, связанных с качеством, скоростью предоставления услуг, широтой ассортимента и ценой продукции. Своевременность принятия управленческих решений во многом зависит от оперативности получения информации о деятельности предприятия, которая должна быть скоординирована и направлена на достижение конкретных долгосрочных целей.

Таким образом, предприятиям необходимо уметь позиционировать вектор своего развития на основе идентификации стратегии, мобилизовав при этом имеющиеся ресурсы для достижения намеченных стратегических целей. Одним из важнейших инструментов представления результатов реализации стратегии в довольно удобной форме является система сбалансированных показателей , . В статье про- ведено исследование особенностей применения указанной системы для предприятий туристского бизнеса.

Чтобы оценить продуктивность деятельности фирмы, нужно четко знать специфику ее работы. Эффективность туристского бизнеса определяется.

Стратегический менеджмент в туризме 6. Влияние технологических нововведений на эффективность туристского бизнеса Было время, когда никто не мог предположить, что в г. Туризм оказался одним из секторов экономики, где современные компьютерные технологии начали приносить большую прибыль. Это системы бронирования и резервирования гостиниц, авиабилетов, билетов на другие транспортные средства, круизов и т.

Кроме того, -технологии позволяют туристским фирмам экономить колоссальные средства за счет сокращения расходов на международные телефонные разговоры и рассылку факсов. Например, стоимость посылки одной страницы факса в Турцию составляет порядка 2,5 долл. Есть другой способ -использование каналов - : С учетом стоимости регистрации 20 долл. Из года в год все больше и больше турфирм пользуются системами бронирования и резервирования гостиниц и авиабилетов.

Такие системы позволяют бронировать места в гостиницах всего мира, получать свежую информацию об условиях бронирования, ценах, скидках за минимальное время, не выходя из офиса. Раньше на это затрачивалось гораздо больше времени и денег. Система - проект, появившийся в русском , используя глобальную компьютерную сеть, объединил тур-агентов, туроператоров, а также объекты размещения в единую технологическую сеть, что позволяет напрямую бронировать места в предприятиях размещения различных регионов:

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Данная статья раскрывает роль туризма в мировой экономике. Автор акцентирует внимание на методах оценки эффективности менеджмента в сфере туризма. Выделяются и описываются две основные составляющие эффективности управления: На основе анализа этих двух направлений приводятся рекомендации по повышению продуктивности туристской индустрии.

Эффективность туристской деятельности относится к наименее контрагентом ценности продукта, разделением риска ведения бизнеса. Wilson.

Внутренняя среда туристского бизнеса Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду. Внутренняя среда — совокупность субъектов, объектов, процессов, придающих компании конкретное лицо. По сути, это хозяйственный организм компании, ее структура. Основные элементы внутренней среды организации представлены на рис.

Внутренняя среда туристского предприятия Любую организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. Основной целью работы большинства туроператоров является получение прибыли. При этом на практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель.

Материалы съезда Российского союза туриндустрии

Эффект может иметь ор- ганизационную, экономическую, психологическую, правовую, эти- ческую и социальную окраску, наблюдаться или формироваться. Один вид эффекта может изменяться за счет другого. Так, уменьшая экономический эффект, можно увеличить социальный.

Обеспечение безопасности туристов как направление повышения эффективности туристского бизнеса. Вильдякскин Александр Сергеевич, Аспирант.

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства. В последние несколько лет опубликовано только несколько отечественных работ, посвященных этой теме. В указанных работах рассмотрены: Однако проблема формирования стратегий эффективных бизнес-коммуникаций в сфере туризма на уровне предприятия в этих работах раскрыта недостаточно.

Особенности подходов к определению эффективности проектов в туризме

Эффективность инвестиционных проектов в туризме По различным причинам Украина находится сегодня в стороне процессов интеграции и интернационализации в мировой экономике. Это сдерживает ее развитие как субъекта мирового хозяйственного механизма. Нам необходимо пересмотреть теоретические основы и практику функционирования экономики и на этом основании искать путей присоединения к мировому содружеству не в качества сырьевого придатка и рынка третьесортных товаров, а как полноправного участника, на которого следует учитывать как в политических, так и в экономических перипетиях современной жизни.

Украина переживает трудные времена. Основными диспропорциями в экономике государства являются дефицит бюджета, нарушение платежного и торгового балансов, существенное превышение импорта над экспортом, что в совокупности определяет финансовые возможности государства, которому необходимо решать много сложных вопросов и выполнять национальные и региональные программы, которые нуждаются высоких интеллектуальных и материальных расходов.

цены на конкретный туристский продукт или услугу, где цена – это денежное выражение . влияет на эффективность туристского бизнеса. Повышение.

Цели и задачи инновационной деятельности, особенности ее проявления в туристической деятельности. Характеристика способов финансирования инновационных проектов, условия их применения. Формы государственной поддержки инноваций в сервисе и туризме. Инновации системной структуры производства. Характеристика слабых и сильных сторон малых инновационных предприятий.

Значение лицензионной торговли, лицензионное соглашение. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Инновации технические, экономические, организационные. Особенности организации компаний, действующих в социально-культурном сервисе и туризме, специфика используемых ресурсов.

Функции управления в туризме: Управление процессами труда и проектирование организационных структур.

Главные факторы влияющие на развития туризма

В литературе можно найти следующие обобщенные системы ценностей: Следует различать эффективность целесообразную, то есть результативную, и затратную или экономическую. Любые цели деятельности организации туристического бизнеса должны быть проанализированы и обоснованы с точки зрения соответствия их нормативным идеалам, а также ценностным нормам, принятым в обществе на данном этапе его развития. На этом основании выделяют следующие три вида эффективности: Эти виды эффективности образуют следующую цепочку: Многоуровневый и многоаспектный характер отношений и процессов управления вызывает необходимость в структуризации критериев и показателей эффективности управления.

факторов, оказывающих влияние на результаты туристского бизнеса. Оп- ределены . Эффективность в туризме: сущность и виды. Система.

Выручка туристского предприятия определяется объемом денежных средств, поступающих за реализованные услуги без учета специальных налогов. В противном случае предприятие получает отрицательный финансовый результат, то есть несет убытки. Если же выручка от реализации равна себестоимости, то в этом случае предприятие смогло только возместить затраты на производство и реализацию услуг.

С экономической точки зрения прибыль - это разность между денежными поступлениями и выплатами. На величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие эндогенные , так и не зависящие экзогенные от предприятия индустрии туризма. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В определенной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата.

К факторам, зависящим от предприятия, относятся уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность услуг, организация труда, его производительность и эффективность финансового планирования. Основными путями увеличения прибыли являются [ Одним из способов повышения эффективности функционирования туристских предприятий является поиск методов минимизации затрат, базирующихся на совершенствовании системы управления затратами, учитывающей отраслевые особенности формирования затрат и организации управления ими, позволяющей получать достоверную оперативную информацию о затратах каждого вида деятельности и своевременно выявлять резервы их снижения.

Важным фактором при определении себестоимости туристского продукта является его структура, на основании которой рассчитывается цена и предельный уровень рентабельности, к которому должна стремиться туристская фирма.

13.1. Эффективность в туризме: сущность и виды

Туризм — это важнейшее социально-экономическое явление. Последствия функционирования сферы туризма и уровень его развития оказывает влияние как на отдельного человека, жителя той или иной территории, так и на общество в целом. Более того, туризм — напрямую оказывает воздействие на социальную, культурную, образовательную, экономическую сферы всех государств, а также на их международно-экономические отношения. Главной тенденцией в анализе системы управления является оценка ее эффективности. В частности, государственное управление сферой туризма постоянно сталкивается с необходимостью определения в рамках разрабатываемых федеральных и региональных программ экономических показателей ожидаемых результатов, разработки научно обоснованных социальных индикаторов развития туризма.

В силу растущего влияния сферы туризма на жизнь общества возникает необходимость оценки эффективности функционирования данной сферы.

Влияние технологических нововведений на эффективность туристического бизнеса и его развитие. Инновационный проект. курсовая.

Создание эффективных систем управления туризмом на уровне отдельных регионов является одной из самых актуальных проблем развития регионального туризма. Они позволяют выявить и устранить недостатки региональной туристкой инфраструктуры, повысить известность и узнаваемость туристских регионов, упорядочить местный туристский рынок. Одной из наиболее важных функций в управлении региональным туризмом является маркетинг туристского региона. В статье рассмотрены вопросы использования маркетинга туристских регионов для обеспечения эффективного управления туризмом на региональном уровне.

Т . , , . .

Гостиничное дело (Юлия Полюшко)

Некоторые из этих проблем должны решаться на федеральном уровне, но решение значительного числа проблем должно происходить на региональном уровне. Здесь необходима чёткая скоординированная работа туристской администрации субъекта РФ с другими министерствами и ведомствами, в чью компетенцию входит поддержание общественного порядка, финансовая деятельность, природоохранная деятельность, здравоохранение, занятость. Поэтому обеспечение безопасности туристов должно включать: При всём при этом недопустимо ущемление прав и свобод как туристов, так и местного населения.

В программу развития туризма в регионе, на мой взгляд, должны войти следующие основные мероприятия:

По оценке Всемирного Совета по туризму и путешествиям, в ближайшие десять эффективности функционирования туристской отрасли, увеличения ее связанных с развитием туристского бизнеса и конкретного предприятия.

Важной особенностью туристской деятельности, отличающей ее прежде всего от производственных сфер труда, является широкое участие людей в производственном процессе, поэтому человеческий фактор оказывает сильное влияние как на качество продукта, так и на результат труда. В целях повышения эффективности деятельности туристского предприятия возникает необходимость изыскания путей повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Решающим причинным фактором повышения результативности деятельности людей является их мотивация. Под мотивацией понимается совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, во многом индивидуально и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека.

Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. Можно выделить следующие основные мотивы, которые побуждают работников к эффективной деятельности:

Повышение эффективности туристического агентства с помощью 1С